设置首页 入收藏 English 可做什么 帮助 | XBRL中国 亿万先生委员会
当前位置:首页 > 会说 > 民企管理会计
  1. 聊聊人工效率 财务在人工效率方面提供了数据并做了分析,接下来就是和相关部门讨论怎样提升人工效率,以达到预计产生的收益,这个过程让经营管理部门的负责人明确了提升人工效率的方向。 梁青 / 2019-03-17 58 0
  2. 早点出报表的好处 报表出的早,核对账目的过程会发现一些业务方面的问题,对于财务分析也会有很大帮助,好的财务分析对于经营管理决策有很大帮助,这也是业务部门领导比较需要的。 梁青 / 2019-03-17 264 0
  3. 聊聊计件工资 不论计件工资还是计时工资,都有其优劣的地方,犹如人无完人一般。想取两者之间的优点,也是很有难度,仍然是那句话,鱼和熊掌不可兼得。 梁青 / 2019-03-17 33 0
  4. 盘活财务部门 总之,盘活财务部门对于企业来说是比较容易做到的事,坚持一段时间,基础管理都会上一个台阶,效率的提升会给带来收入和利润的增加,财务的价值也不言而喻了。 梁青 / 2019-03-13 351 0
  5. 不要为了出报表而出报表 逼着财务人员早点出报表,因为时间紧,大家不得不把很多前端的问题暴露出来。 梁青 / 2019-03-07 467 0
  6. 变不确定性为确定性--销售预算的作用 将市场的不确定性逐渐转变为确定性,企业的成本才能得到有效控制,而利润才有可能得到稳定增长,只有企业的业绩因此提升了,我们财务的价值也才能明确体现,这样的双赢乃至多赢局面才是我们的共同发展目标。 梁青 / 2019-03-04 78 0
  7. 浅谈企业内人均贡献的分配 人均贡献是指企业内人均创造的增加值,这部分增加值会在国家、企业和个人之间做一个分配。营商环境是国家职能所提供;企业赚钱必须要有资本或资源投入;企业到底赚不赚钱,是人干出来的。所以一家企业在赚了钱之后,需要在国家、股东及个人之间做一定的分配。 梁青 / 2019-02-02 83 0
  8. 从财务角度看仓库管理 当仓库管理者想要提升人工效率的时候,就要思考怎样准确率最高、动作成本最低、走路最少出活最多?借助工具和设备减少人力?仓库管理的标准化规范会逐步使用起来。但,任何人和事都会有极限,工作量超出了人的极限,可能成本会更高,这是需要财务人员关注的。 梁青 / 2019-02-01 321 0
  9. 关于小微企业普惠减税政策的一些看法 这次的减税力度还是蛮大的,应该也算是个税改革和电商法在2019年落地执行的一个配套性政策。 梁青 / 2019-01-22 219 0
  10. 大家一条心做事 作为老板、合伙人及高管们,一定是要一条心为企业利益着想。高层一条心不争斗,基层不会猜来猜去也不用站队,精力都用在去市场上做业绩,这样的企业没有前途才怪。 梁青 / 2018-12-31 120 0
  11. 小微企业股东分红与发工资哪个更划算 不做任何筹划,还是像以前那种做法,税不一定少交,税务风险也不可控。小微企业的经营性股东在一定范围内发工资比分红更划算些。 梁青 / 2018-11-28 3456 0
  12. 浅谈人工产出能力 人工产出能力这个指标太软性,涉及到方方面面,前置指标很多,不可以简单粗暴地下硬性指标,也就是管理者不可以偷懒(懒政),否则,会适得其反。 梁青 / 2018-11-13 277 0
  13. PK中小企业重管理vs重经营 企业在不同的发展阶段,对于管理和经营的重视度是不太一样的,但总体来说就像跷跷板,要保持一个平衡。 梁青 / 2018-10-30 127 0
  14. 简单的事情重复地做 简单的事情重复地做,总是能把自己做成某一方面的专家。 梁青 / 2018-10-24 373 0
  15. 小指标大意义(差旅费) 这就是一个小小的差旅费指标,只要用心就可以衍生出这么多的分析内容,其中的关键不是财务部门小题大做,而是通过类似不起眼的小指标推动业务部门的日常管理和增加业绩,让公司业务部门的负责人能通过也愿意通过数据来调整和优化管理。 梁青 / 2018-10-10 571 0
  16. 闲聊财务实践经验的分享 每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系,不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”,不论是身处什么样的环境和平台,一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来,也就是十年的时间,大体的方向基本确定了。 梁青 / 2018-10-10 378 0
  17. 一点感悟 可能有的人天生就适合做管理,但大部分人的管理水平都是训练出来的,并且需要在实际的应用场景刻意去训练,也不是一年两年就能练成的。管理需要深刻理解人性,所以文科类知识的积累必不可少。 梁青 / 2018-09-25 148 0
  18. 中小企业业务财务融合的意义 中小企业处于成长期,变化很快,规范性比较差,如果财务再不在事前事中跟进业务,那就等着出问题救火吧。但中小企业如果太规范了,在市场上的反应速度又跟不上,会失去商机。这个时期的财务就是事前事中跟着业务走,也就是我们常说的业财融合范畴。 梁青 / 2018-09-07 440 0
  19. 尊重个体,激发潜能 要激发出个体的潜能,才能谈得上赋能。有些过程,省不了;这个过程中,财务的数据,也很重要。 梁青 / 2018-08-10 169 0
  20. 要学会管理老板 学会管理老板,会让我们日常的工作有价值的多。向上管理是有很大难度的,但作为中小民营企业的财务,这也是一门必修课,不然,很多有价值的工作无法开展。 梁青 / 2018-08-05 612 0
    共6页
  1. 首页
  2. 1
  3. 2
  4. 3
  5. 尾页
作者
  1. 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
    微信公众号:东青管理会计
    新浪博客:旅居上海的青青草
    61120 39
视野官方微信公众号
扫描二维码,订阅视野微信,
每日获取最新会计亿万先生
视野官方APP免费下载
会计亿万先生、财经法规快查、
会计视野论坛三大APP
订阅视野周刊
每周十分钟,尽知行业事
立即订阅
阅读平台上看视野
网易云阅读
鲜果 Zaker
上海国家会计学院旗下更多网站:学院主页  上海国家会计学院远程教育网  亚太财经与发展学院
联系电话:021-69768000-68069(内容)68246(合作/广告)68247(用户/社区)  工作时间:8:30-16:30  webmaster@esnai.com
增值电信业务经营许可证:沪B2-20100028 沪ICP备05013522号
沪公网安备 31011802001002号
亿万先生老虎机