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当前位置:首页 > 会说 > 老常的内审风云
  1. 如何高质量进行审计总结汇报的八个方面 根据这几年审计工作汇报经验,总结了高质量汇报审计总结的几点经验分享给大家。 老常看内审 / 2019-02-14 79 0
  2. 销售定价管理的审计 职分而民不探,次定而序不乱。 老常看内审 / 2019-02-09 52 0
  3. 对于以成本中心为基础的经营审计侧重点分析 对于不同职能定位下的经营主体,在审计时,所需考虑的审计重点是不同的。 老常看内审 / 2019-02-03 64 0
  4. 2019年企业退市频发?内审怎么干 不管是内审还是事务所审计,在公司募集资金的使用、关联交易、重大事项披露的合规性方面是应该重点关注的内容。 老常看内审 / 2019-01-31 45 0
  5. 传统舞弊使用高科技,终被抓 老常看内审 / 2019-01-31 109 0
  6. 如何做好一个称职的审计负责人 作为审计人员来说,成为一个审计负责人,进而成为一个称职的审计负责人,应该是努力的方向和目标。 老常看内审 / 2019-01-29 96 0
  7. 如何写出一份高质量的审计报告 老常看内审 / 2019-01-27 254 0
  8. 企业运营管理中经常被忽略的12个细节 其实,在企业的运营管理中,有好多的被忽略的管理细节,这恰恰是审计人员需要着力的环节。 老常看内审 / 2019-01-21 284 0
  9. 对初入审计行业朋友的六点建议 审计方式、方法可以花样百出,但审计目标永远是我们开展审计工作的中心。 老常看内审 / 2019-01-18 248 0
  10. 个税、年终奖划重点关注 老常看内审 / 2019-01-07 184 0
  11. 企业IT信息化审计,到底审什么? 作为内审人员,不仅需要从设计和运行的有效性方面下手,更要从管理本身入手,从不同维度进行审计开展。 老常看内审 / 2019-01-03 118 0
  12. 被审计单位资料提供对策和管理的几个方面 需要审计人员在日常的工作中,认真对待每一次审计项目,学会尊重被审计单位人员的工作,并及时的改进审计资料的规划化管理,及时完成审计项目实施才会有质的保证和提升。 老常看内审 / 2019-01-02 169 0
  13. 审计就是打个瞌睡,做个梦 就拿我们所从事的审计工作来说,也是解梦的过程,需要的是半醒半睡的状态。 老常看内审 / 2018-12-31 138 0
  14. 也谈谈审计整改与跟踪审计的事 不管任何组织,其管理就是不断发现问题和解决问题的过程,内审亦然。 老常看内审 / 2018-12-29 113 0
  15. 巧设名目,贪得无厌,恶果必自尝 老常看内审 / 2018-12-28 122 0
  16. 浅谈审计能力提升技巧之培训 培训管理作为审计技能提升技巧之一,是可以采取的方式,但一定要做到有的放矢,选择最适合自己的培训方式和培训内容,干最合适自己干的事,培训有形也无形,关键在于你如何看待培训本身这个问题,留心处处皆学问就是这个道理。 老常看内审 / 2018-12-27 205 0
  17. 浅谈内审能力提升技巧之案例分析 案例学习和分析是非常有效的一种技能提升方式,也是日常工作中经常予以借鉴和应用的。 老常看内审 / 2018-12-26 111 0
  18. 浅谈内审能力提升技巧之理论知识学习 正常的情况是在现实工作中,实施的项目越多,就越发感觉自己掌握的理论的缺乏 老常看内审 / 2018-12-23 116 0
  19. 浅谈内审人员能力提升技巧之同行交流 这种交流方式不受人数、地域、时间、空间的影响,可以借助于各种媒介实现交流的目标。尤其是目前在各种交流媒介非常丰富的情况下,如何借助同行之间点对点,微信群,亿万先生分享或者面对面交流,实现内审能力的快速提升,也是每个内审人员需要考虑的问题之一。 老常看内审 / 2018-12-22 95 0
  20. 浅谈内审人员能力提升技巧之考证 其实,考证作为理论知识学习的最终目标,也是提高内审人员知识结构、审计技能的途径之一。 老常看内审 / 2018-12-21 113 0
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作者
  1. 老常看内审 "聚焦企业内审,老常细品内审的前身往事,分享内审的酸甜苦辣,同时为大家奉上对内审,内控,风险管理及相关的案例分析。通过对自己10多年内审的感悟和认识,慢慢细说老常的内审风云故事,带给你不一样的内审视角。 微信公众号:老常的内审风云"
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